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長江【大講堂】舉辦線上特輯,聚焦 “不肯定時代的【領導力】”

8号彩票网站發布時間:2020年09月11日

2020年9月1日 北京 時值百年未有之大變局,世界格局重塑,行業面臨洗牌,網羅管理者在內的每個人都可能面臨突如其來的轉變和危機。長江【商學院】品牌論壇“長江【大講堂】”舉辦線上特輯,聚焦探討“不肯定時代的【領導力】”。本期長江【大講堂】特邀哈佛大學應急【領導力】倡議項目(NPLI)創始主任倫納德·馬庫斯教授(Leonard J. Marcus)以及NPLI【【副主任】】、哈佛大學陳曾熙公共衛生學院【【副主任】】埃里克•麥克納爾蒂教授(Eric J. McNulty),分享哈佛大學經多年實戰檢驗的元【領導力】模型,并與長江【商學院】副院長、【領導力】與勉勵研究中心主任張曉萌教授共同探討公司韌性及打磨領導高效能團隊的技能, 讓公司和個人在危機四伏的常態中穩健駕馭自身命運。

長江【商學院】副院長、【領導力】與勉勵研究中心主任張曉萌教授發表演講

長江【商學院】副院長、【領導力】與勉勵研究中心主任張曉萌教授以“不肯定時代的【領導力】及復原力”為題發表主旨演講。心理復原力又【被稱為】心理韌性或彈性,美國心理學會(APA)將復原力定義為個人面對生活逆境、創傷、悲劇、威脅及其他生活重大壓力時的良好適應能量。在疫情時代,張曉萌教授對來自“長江CEO”、“長江總裁”、“接力長江”、“EMBA”等多個課程不同年齡段、不同行業的公司家學員,以及其公司員工進行了大樣本的問卷調研。在調研中曉萌教授發現,復原力的高低和人群所展現出來的焦慮度以及抑郁度有密切關系,高復原力人群在疫情當中展現出來的焦慮度和抑郁度明顯低于低復原力人群。關于如何打造心理復原力,曉萌教授認為,整體而言,不肯定時代下的心理復原力的打造由以下三個因素共同決議:自我認知力、情境掌控力以及無界連接力。“作為個體,每個人都應該去充分地認知自我,了解自身優勢、劣勢以及訴求,這是我們在不肯定時代中能夠快速適應環境,并整合行為的根基。在此基本上,個體還要通過對積極和消極經歷的積累,以及應對這些不肯定的技巧和能量的不斷開展,去掌控不斷改觀的場景,最終通過與周邊的人、事、物的鏈接,形成韌性。”曉萌教授在演講中示意。

哈佛大學應急【領導力】倡議項目(NPLI)【【副主任】】、哈佛大學陳曾熙公共衛生學院【【副主任】】埃里克•麥克納爾蒂教授分享了“元【領導力】”的概念。“元【領導力】指的是以一個宏觀的視角看待事情,并找到一個解決方案。元【領導力】在面臨危機之時會變得尤為重要。” 麥克納爾蒂教授說。在麥克納爾蒂教授看來,【領導力】的最終展現是有more的人愿意追隨并保持良好的關系,共同達成傾向。相較于男性,女性在全局觀念,看待事物的宏觀視角,情商、人際關系等方面更有優勢。麥克納爾蒂教授認為,在實踐元【領導力】的過程當中有三個維度,即人、情景和聯通力。作為一個個體,想要實踐元【領導力】,首先必須相信自己作為領導能夠做到,還要意識到自己有能量做到,否則別人沒有設施相信并追隨你。同時,作為一個【領導者】,必須讓你的員工了解你周圍正在發生的事情和你所處的環境,以確保把你的追隨者領到正確的方向。第三,公司中不同的部門必須齊心協力才能共同突破難關,所以【領導者】還必須具備強大的疏導能量,以確保系統中每個部門的人都朝著同一方向奮力。

哈佛大學應急【領導力】倡議項目(NPLI)創始主任倫納德·馬庫斯教授發表演講

哈佛大學應急【領導力】倡議項目(NPLI)創始主任倫納德·馬庫斯教授圍繞麥克納爾蒂教授提到的元【領導力】三個維度中的“聯通力”進行了延伸。“我們現在面臨的是一場全球大危機,所有人都在壓力之下。作為一位元【領導者】,我們需要做的就是從多個維度戰勝這場疫情。在我看來,聯通力有多個方向。首先,向下領導。為了管理好下屬并締造一個支持你的團隊,你就必須了解每位下屬的能量水平,以及工作現狀,這樣才能更好的理解并領導他們;第二,向上領導。有時你甚至需要領導你的老板。如果你的老板很焦慮,你可以給他提供建議,并搜羅他需要的信息,并主動為你的老板提供幫助。這樣你的下屬,你本人,和你的老板這三個不同的層級就形成了一種聯通力。這種聯通力會促使資源得到更優化的配置,做事效益也愈加的高效;第三,向外領導。你可以走出本公司,去和其他公司其他機構通力合作,尤其當面對復雜的供應鏈時,向外領導就變得尤為重要。當你掌握了這些能量后,你定然能夠比別人更容易獲得成功,你也能夠成為一位元【領導者】。而這一切,都是始于我們最開始的定位:確保大家一條心,通力合作取得成功。” 馬庫斯教授說。

本次長江【大講堂】線上特輯由鳳凰財經、搜狐財經等六家平臺進行直播,活動當日線上觀看人數超過50萬。

了解more張曉萌教授的研究內容請點擊“”。

 

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